链比分析,链式指数

降低采购成本的途径有哪些?

1、除增加采购批量外（当然也应当根据销（或耗量）量而定）；供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量；价格控制，货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的；质量控制，采购时比质控制（同质同价，高价高质），到货验收严格控制。

2、同时，企业可以要求供应商提供有关数据，以估算供应商成本，为降低自身企业的采购成本创造条件。建立电子化采购电子化采购是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为，它不仅能够提高采购效率，同时还能够降低采购成本。

3、企业降低成本的十大思路方法：一，材料采购方式和付款方式变化降成本.公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。

4、采购价格策略 采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和.采购价格直接影响采购企业的利润.采购价格的组成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输及搬运成本、物料成本。